企業采購過程中，最怕/最擔心的事情無非是：供應鏈異常。

供應鏈異常，也就是我們常說的供應鏈風險，可以簡單分為需求風險、供應商風險、物流風險和財務風險四大類。

其中，最為突出的風險便是供應商風險。從尋找合適的供應商到管理采購合同，再到監控供應商的交付情況進行最終的付款結算，其中任一環節供應商出現問題，都會導致效果不如預期，給企業正常運營帶來負面影響。

常見的供應商風險有：

● 供應商斷供原材料，導致生產受限，制造延遲，通常發生在存在壟斷性質的瓶頸類供應商上；

● 供應商庫存囤積，導致原材料價格上漲，采購成本上升；

● 供應商出具虛 假或過期質量證明，提供劣質原材料發生質量事故，導致公司業務及名譽損失；

● 供應商信息反饋不及時，導致采購效率低下，如遇工程變更，確認耗時長還容易造成物料浪費；

● 供應商財務、司法、聲譽等方面出現風險，如供應商其他合作的客戶回款不到位導致供應商面臨經營風險，影響供應商后續的正常供貨等。

隨著商業環境的日益激烈，企業運營的復雜程度持續增大，為維護供應鏈的穩定和安全，識別和管控供應商風險成為大部分企業采購人員關注的重點。

那么應該從何做起？如何做起呢？

關于這個問題，我們不妨看看最近火熱的聊天機器人ChatGPT怎么說，以下是小編和ChatGPT的對話，大家可以作為參考。

Q：從企業采購管理的角度出發，你認為應如何識別、管控供應商風險？

A：從企業采購管理的角度出發，識別和管控供應商風險需要遵循以下步驟：

評估供應商：在選擇供應商之前，應該評估供應商的經濟狀況、技術能力、信用評級、經驗等因素，以確定供應商是否符合采購要求。

建立供應商合同：應與供應商簽訂詳細的合同，明確產品質量標準、交貨時間、價格等交易條款，以防止因交易條款不明確而導致的風險。

監控供應商表現：在采購過程中，應定期評估供應商的表現，以確保供應商能夠按照合同條款執行。

Q：以上需求，云端采購管理軟件能做到嗎？

A：是的，云端采購管理軟件可以幫助企業識別和管控供應商風險。很多先進的采購管理軟件都具備了識別和管控供應商風險的功能，關鍵在于供應商全生命周期管理和采購全流程的把控。

供應商全生命周期管理能夠有效規避供應商風險：

供應商全生命周期管理包括從供應商的選擇到合同終止的所有階段，對供應商進行識別、評估、監控和管理。

例如，在供應商開發準入階段，通過對供應商進行準入考核評定，綜合評估供應商的資質、信譽和經驗等因素，既可以確保供應商的穩定性和可靠性，降低風險，保障供應。又利于企業找到產能更大、效率更高、服務更好、價格更便宜、品質更好的供應商替換現有供應商，降低成本。

在合同執行階段，績效管理和風險管理尤為重要：

一方面，可以制定對應的績效評價指標，定期評估供應商的績效。根據考核結果對供應商進行分級、整改及淘汰，確保供應商能夠根據合同要求按時、按量、按質交貨，減少供應商生產環節的風險并能夠在問題發生時及時采取措施。

另一方面，通過建立供應商數據庫，監控識別供應商信息，確保企業能夠及時了解合作供應商信息變動狀態，規避供應商經營環節的風險，如供應商的資質有效期、財務狀況及信用狀況等。

采購流程把控能夠幫助采購方降低與供應商合作風險：

采購流程把控的重點是實現采購與供應商的高效協同，保證采購過程中各個環節之間的信息暢通，避免因信息不同步導致風險發生。

例如，當工程變更發起時，需要采供雙方協同確認，對及時性要求高。如果和供應商的溝通、確認速度跟不上，就不能對投入生產的物料采取相應的措施，輕則造成少量物料浪費，重則會導致短期內庫存短缺或積壓，影響企業正常運行。

對于合作訂單，采供雙方信息協同可以及時反饋訂單交期異常情況，利于企業及時采取措施，保障訂單交期，規避因供應商交貨不合預期導致的風險。

以企企通采購云為例，提供供應商全生命周期管理、采購流程、合同管理、招標、詢價等一站式服務，尤其在供應商風險管理方面，實現從準入、合作、到評估的全程跟蹤，及時預知風險項，降低企業風險。

無需安裝軟件，開通賬號密碼即可登錄使用，不需要高成本投入就能改進企業供應鏈和采購管理，降本增效。

可以根據企業需求進行配置，支持多種云端部署方式，滿足不同的業務需求。且擁有完備的安全保障技術、權威專業認證及測評，保證軟件的穩定性和安全性。對比傳統采購管理軟件，云端部署顯得更加靈活、易用、安全。

采購管理軟件是企業采購管理的重要工具，通過供應商全生命周期管理和采購全流程的把控，不僅可以確保企業供應商體系有序且受監控運行，從源頭規避供應商風險，提升企業在市場競爭中的應變能力和競爭力。還能幫助企業實現高效、合規、陽光采購，提升工作效率，有效降低企業采購成本。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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