從2017年融資成功正式成立到2021年4月成功上市，再到如今全線發力沖擊下沉市場，怪獸充電的進階之路伴隨著運營手段的不斷提升，也成為了共享經濟企業的一種發展模式

從點到面，怪獸充電把握“關鍵”場景

共享充電寶元年2017年，怪獸充電以初生牛犢不怕虎的精神后來居上，以強有力的運營團隊，靠單點攻克POI實現了原始點位的積累，迅速崛起。很快，怪獸充電發現了單個點位的擴張速度與效率還是十分有限，于是怪獸充電很寬將目光放到許多大型、核心消費場景上，這就是關鍵合作伙伴(KA)。將推廣重點從散點轉移到了關鍵合作伙伴(KA)，怪獸充電完成了運營手段從點到面的進化，這一戰略直接讓怪獸充電快速覆蓋了許多大型的餐飲、休閑娛樂、酒店、購物等場所。2021年，怪獸充電先后與肯德基、味千拉面、藝龍酒店管理公司、印力集團等明星KA達成合作，業務規模不斷擴張，隨后還對醫院、交通樞紐等高人流量場所增加點位數量，連點成線，線面一體。

從面到體，怪獸充電擴張再次升級

面一線城市點位的逐漸飽和，怪獸充電開始將目光轉向全國的二三線的下沉市場。為了在這些城市的下沉市場迅速擴張，怪獸充電創新商業模式，以直營渠道和代理渠道兩種方式拓展市場。直營渠道中，怪獸充電能更完美把控用戶體驗和品牌形象；代理渠道里，覆蓋面更廣的同時也給品牌帶來了更多的現金流，給了代理商很大的自由發展空間。

今年以來，怪獸充電持續推行直營與渠道共營的業務模式，而這一決策在第一季度收效明顯。怪獸充電COO徐培峰提到：“盡管疫情持續的點狀爆發對多個區域的業務造成了不同程度的負面影響，但我們的總點位數量和累積注冊用戶數量在第一季度仍有著可觀的增長。”

據相關數據顯示，2022年Q1怪獸充電的用戶規模和點位規模保持增長，其中強調了代理點位的占比為38.9%，整體較2021年第四季度有所提高。又據第二季度財報披露，怪獸充電對下沉市場的重視已經顯露出很大的成效，第二季度末，怪獸充電的代理點位占比已從第一季度的38.9%擴大至了43.2%，未來這種占比可能達到一半以上。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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