11 月 23 日消息，Canalys 機構報告稱，為滿足訂閱服務與服務持續變化的需求，廠商不斷推出各種激勵措施，但這些新舉措并非用于替代現有方法，而是對其進行完善和補充。影響力和推薦的重要性日益顯著，但廠商對影響力進行經濟獎勵并非易事，因此，廠商也必須推出相應的新獎勵方式。

由于世界各地的廠商都在尋找更多銷售渠道進入市場，對于硬件和軟件廠商而言，必須制定統一的合作伙伴計劃模型，這已成為行業標配。為迎合新一代合作伙伴的需求，廠商也在不斷改進與他們的合作方式。這種關系不再僅限于交易性的銷售，而是貫穿在整個客戶生命周期中，提供各種增加附加值的機會。與此同時，他們還會采用新的市場途徑和合作模式，比如云市場、數字和電商平臺、代理、ISV、MSP 以及云和 SaaS 分銷商。隨著廠商越來越側重于考量服務和解決方案，他們也開始重新思考對合作伙伴能力和專業性的價值定位，希望能夠更好地體現合作伙伴的能力。

由于合作伙伴是推動激活、采納、使用和續訂的重要角色，在思考以訂閱為基礎的激勵措施時，大多數廠商都開始重新設計激勵模型，以獎勵完成初始銷售之外的合作伙伴。其中包括各種非交易性質的活動，例如中介會議、技術評估、客戶研討會，甚至還包括廠商已完成但由其他合作伙伴履行的交易記錄。很多廠商開始針對客戶生命周期旅程設計激勵措施，包括思科、微軟和 VMware 等，吸引眾多效仿者。隨著落地 - 采納 - 擴展 - 更新激勵措施的不斷演變，Canalys 也開始對當今市場中的動態進行深入研究。

除了代理商返利方法，目前市場中還有其他針對訂閱服務與增值服務的獎勵措施：

?推薦費和促進費，例如推薦線索、引薦會議、參加售前活動等。

?技術評估和客戶研討會，例如 VMware 和 Microsoft。

?用于吸引、增長和擴展等活動的生命周期激勵，例如思科和施耐德電氣。

?部署和消費激勵，例如 VMware 正在激勵合作伙伴推動部署、云激活和消費，因為此舉可以將其合作伙伴計劃與客戶生命周期更緊密地結合起來。

?影響者激勵，獎勵廠商和合作伙伴之間無實際交易的服務，例如專業咨詢。這些方法可能會給廠商的運營帶來挑戰，包括影響力的具體特征、對活動進行驗證和客戶接受度等。合作伙伴如果想要申請獲得這些獎勵，通常需要向廠商提交其進行相關活動的證明。

?云遷移和加速基金，這是目前大部分基礎設施廠商都未予以足夠關注的激勵方式。IT之家獲悉，相比之下，云廠商更傾向于使用此類資金，大力補貼客戶首次采用其云設施，無論客戶轉移自本地云或競爭對手的云。相比之下，基礎設施廠商在服務激勵方面的新舉措較少，因此對合作伙伴的吸引力也在不斷下滑。

大多數廠商的聯合銷售方式仍然不夠完善

事實上，由于服務、SaaS 和訂閱的重要性日益增加，聯合銷售將是另一個優勢。所謂高效的聯合銷售，就是激勵廠商自己的銷售團隊，去銷售合作伙伴的解決方案或服務，或激勵其他合作伙伴這樣做，強化售前活動。但很多廠商都未對之予以足夠關注，部分源自它涉及的流程很復雜，而且需要改變銷售行為。在目前現有的聯合銷售方式中，無論是廠商之間或廠商與合作伙伴之間的組合，通常都比較簡單，精準易把握。P2P 聯合銷售激勵措施，有助于將客戶留在廠商自己的渠道生態系統中，同時還可以拓展合作伙伴的客戶范圍。具體情況需要根據聯合銷售的性質來定。

目前可用的聯合銷售激勵措施例子包括：

?VMware 的 P2P 激勵方法，將代理商的客戶與頂流服務合作伙伴進行匹配。

?思科以 MDF(市場開發基金)作為聯合銷售的獎勵，提供給開發人員和顧問合作伙伴。

?Microsoft 云解決方案提供商 (CSP) 如果成功銷售 ISV 解決方案，可獲得 10% 返點。微軟自己的銷售團隊如果銷售了某個合作伙伴的解決方案，也會獲得 10% 的獎金。

訂閱激勵是對現有合作伙伴激勵措施的有效補充

由于廠商必須考慮合作伙伴所扮演的角色，考量他們的專業水平或對廠商的承諾，因此這些針對訂閱與服務的合作伙伴激勵措施，實施起來往往很困難。對于廠商而言，想要提高信任度和信譽，還有其他一些重要因素需要考量，比如以渠道為中心、業務便利性、服務可用性、客戶線索和定價保證等。訂閱和服務的交付，需要一個由各種機制和渠道伙伴組成的生態系統來實現。廠商正在全力制定合作伙伴酬勞計劃，但其目的是補充而非替代現有的措施。今后合作伙伴在實現銷售后，將會擁有更多激勵措施選擇。想要讓合作伙伴改變訂閱和服務行為，激勵措施并非唯一的因素，但是重要因素。

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