當下，數字化轉型已經滲透到制造業的各個領域和環節，包括生產過程的數字化，以及供應鏈管理、產品設計、銷售與營銷、服務與售后等方面。

通過應用人工智能、物聯網、大數據分析等技術，制造企業可以實時監控和優化生產過程，實現智能化運營，提高生產效率和質量。通過收集、分析和利用大數據，企業可以獲得更深入的洞察和決策支持，優化生產計劃、預測市場需求、改進產品設計等。

國內外市場擴張，良信的費控數智轉型探索

上海良信電器股份有限公司成立于1999年，定位于“智慧電氣解決方案專家”，專注終端電器、配電電器、控制電器、智能家居等領域的研發、生產、銷售和服務，產品及解決方案廣泛應用于從發電端、輸配電到用電端各場景，公司業務覆蓋信息通訊、新能源、建筑地產、電網、發電、工控、工業建筑等9大行業，30多個細分行業。

良信作為深圳證券交易所上市公司，2021年營收達40.27億元，同比增長33.5%，實現連續跨越式增長。公司辦事區域覆蓋全國140多個重點城市，在亞洲、歐洲、北美設有4個海外辦事機構，為全球范圍內的客戶提供專業而高效的服務。

近年，良信持續以技術創新驅動企業發展，從戰略、研發、營銷、供應鏈等多個維度提升公司的流程化、數字化和信息化治理水平；強力推動數字技術和先進制造業的充分融合。

業務迅猛發展之下，公司財務管理壓力在不斷擴大，原有管理模式，人員配置和信息系統將很難進行支撐。因此，公司戰略性對費用管控提出了更高要求：

1.如何保證在一套整合的財務組織體系內，實現海內外公司財務信息的真實、完整，使其符合國內及當地政府監管要求？

2.如何消除當前業務處理與財務管控中間時間差的問題？

3.如何實現全集團300+部門、4000+用戶的統一費用管理？

4.如何實現費用的自動管控，使財務從繁重的日常工作中解放出來，參與整體的戰略經營規劃？

專家揪出四大攔路虎，轉型路快準穩

基于藍凌全流程閉環的費用管控能力、自動化智能化技術、強大的集成能力及咨詢規劃體系等，良信攜手藍凌共建智能費控管理平臺。從良信的費控需求出發，藍凌專家深入了解各業務流程中費用管控現狀，指出4大痛點：

1.費用缺乏閉環管理

缺乏預算的編制，費用申請到報銷環節的預算控制管理；缺乏財務審核、支付、記賬、分析的全過程管理。

2.費用管控方式傳統

預算管控依靠財務人工控制，工作量大且容易出錯；無法實時把控預算實際使用情況，管控滯后。

3.費用類型復雜

費用類型多，包含日常費用、專項費用、營銷費用等；費用標準多，包含差旅標準、通訊標準、補貼標準等。

4.費用監督信息滯后

預算使用進度主要從費用的維度統計，與業務實際發生有時間差。

四大功能建設，優化費控提效業務

良信費控管理平臺的建設，瞄準了公司管理訴求和痛點，實現在線化、數字化預算管理、事前申請、費用報銷、合同管理等，打通集成SAP系統，實現集團一體化費控，高效賦能業務發展。

1.預算管控，更全面、靈活

從預算公司、預算項目、成本中心、內部訂單、預算科目5大維度，組成辦公、培訓、研發、固資、行政等預算方案，實時查看預算占用、使用情況，數據統計及分析，靈活調整。

2.費用報銷，更省心、便捷

統一優化日常費用、工會、培訓、房租、差旅等費用報銷流程，流程效率提升，減少延誤及錯誤情況；關聯預算項目，實現對費用開支的更加精確的追蹤，提升企業的內部控制和合規水平。

3.對公付款，更集中、可靠

提供了一個集中管理企業付款的平臺，自動化流程簡化了付款操作，減少了繁瑣的手動操作和紙質流程。企業可以根據預設的付款規則和審批流程進行付款申請、審批和執行，提高了付款流程的效率和準確性。

4.合同管理，更高效、合規

實現合同起草、審核、簽訂等的全生命周期及合同臺賬管理，合同卡片實時查看合同進展，合同數據可視化，提高合同管理效率，減少風險和漏洞。基于數據的決策更加科學和準確，有助于優化業務拓展策略。

費控管理平臺的建成及使用，實現了費用管理效率提升、節約成本、內部控制和合規性加強、數據分析和決策支持，以及供應鏈合作優化等重要價值，為良信國內外多部門費用管理和業務運作提供了有力的支持。

數字化將提高生產效率、優化資源配置，加速創新和產品迭代，推動著眾多制造企業轉型升級。未來，制造業數字化建設更將促進產業協同、可持續發展和全球合作，帶來更加繁榮的前景。

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免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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