百勝軟件今年繼續堅持“All IN中臺”戰略，秉持長期主義，持續賦能零售生態全鏈路，始終以“成就智慧品牌”為使命，步履不停，勇毅前行。
今年2月，百勝軟件召開了2023年戰略啟動會，公司提出了今年的戰略：第一穩中求進，持續推進中臺產品標準化，行業覆蓋五進八，業務拓展勢頭強勁；第二發展生態，橫向全面推進產品SaaS化進程，并聯合生態伙伴推出更多OT智慧零售運營產品和服務，基于零售全鏈路賦能品牌零售客戶。
百勝軟件一直專注于為零售行業提供運營咨詢和數智化解決方案，是一家全渠道數字零售解決方案服務商。20多年來，百勝軟件歷經了中國零售行業的數次重大變革，以深厚的行業沉淀展現了非凡的市場價值，先后獲得“中國軟件和信息服務時尚行業杰出企業獎” “年度最佳電商軟件服務商”“中國新零售業務中臺年度領軍企業”“上海軟件企業核心競爭力企業（創新型）”等榮譽。最近，百勝軟件企業中臺通過“數智化產品選型評估認證”，獲“2022年度中臺領域高級認證”。
長期主義，堅持ALL IN中臺戰略
此次戰略啟動會上，百勝軟件董事長兼CEO黃飛表示，2023年公司的目標是百分之三十的業績增長。
為此，2023年公司將投入新生力量，組建拓新團隊；將原先的五大行業拓寬到服飾時尚、戶外運動、快消、消費電子、文具潮玩、家裝家居、食品生鮮和醫藥健康等八大行業，持續擴大市場份額。
長期主義是公司一直奉行和堅守的價值，會上，黃飛表示：“堅持ALL IN中臺的戰略堅定不移，鞏固中臺成果、將E3和E3+的產品化戰略貫徹到底并持續改進和優化完善、將E3和E3+中臺打磨成行業領先的卓越產品等仍是我們的戰略核心。”
在黃飛看來，產品標準化能力的不斷增強，更多是源自于公司對八大行業實踐的總結，通過對不同行業需求抽絲剝繭，將共性沉淀到產品標準化中去。
對于如何提取行業間的共性和差異，黃飛引用了“7-2-1原則”，即70%是指行業間的共性業務，20%是不同行業的特性業務，剩下10%則是行業個性化應用的業務。黃飛認為，在這個體系中，公司既可以做標準化的架構，也可以做滿足客戶需求的實施。
對于產品標準化的積極意義，黃飛是這樣評價的：“我們將中臺產品標準化之后，就可以大規模結合公司價值做項目交付。同時，得益于項目交付體系的不斷完善，公司的口碑也一直穩步提升，位于行業頭部。”
大會上，百勝軟件展示了公司2023年的五點年度OKR，分別是開源創收、降本節流、精益創新、效率倍增和能力倍增。此外，黃飛還戰略性地提出構建基于企業服務產業新生態的百勝星聯生態戰略。
黃飛指出，百勝星聯生態的具體方向將以“聚焦、連接、共創”為核心理念，從賦能產品至賦能企業發展全鏈路，助力企業打通“研-產-供-銷-財-數”，以更集成的服務體系、更深度的應用融合助推零售企業數智化轉型，為品牌零售企業客戶提供基于數字零售轉型的一站式服務，共創智慧零售新未來。
技術為基石，生態注重融合
一個好的產品往往是以強大的技術作為底層支撐的，能將產品從IT向OT拓寬，依靠的正是百勝軟件位列行業前列的技術優勢。據百勝軟件方面介紹，公司的中臺產品整個底層技術架構完全基于云原生，不僅如此，公司還與華為云、阿里云均有深度合作，基于大量前期投入，公司產品已經領先于同行業一到年兩左右。
前不久，百勝軟件還參加了華為云生態大會，并成為華為云零售行業核心合作伙伴。有頭部云廠商的先進技術作為底層支撐，是公司產品可靠性的強有力背書。百勝軟件與華為云共同構建的基于零售行業的全渠道中臺解決方案已經走向實踐。雙方強強聯合，該方案能夠幫助客戶降低運維成本，提高IT資源利用率，并為客戶業務創新提供賦能。
“把產品全部遷移到華為云平臺上，系統安全性將進一步得到提升，”黃飛表示：“在過往項目經驗中，像海瀾之家（600398）、一鳴牛奶等公司，在選擇云計算平臺時都會傾向于華為云。因為華為云不僅有更加開放的技術支持，其數據庫也能支持更大的業務系統。”
在新零售、數字經濟的大趨勢下，數智化是眾多行業企業未來的核心戰略之一，需要企業高度重視。對零售企業而言，數智化升級并非僅僅是IT能力的升級，技術的價值也在被重新定義。
為滿足企業客戶在新零售背景下的業務創新需求，百勝軟件推出了“一云·多端·三中臺”生態合作平臺，即由百勝云、自研及生態合作的SaaS應用以及TPaaS層的技術中臺―勝鼎平臺BSEIP、DPaaS層的數據中臺―勝算平臺DATAMAX、APaaS層的業務中臺―勝道平臺E3+/E3等共同組成的產品矩陣和生態合作平臺。
黃飛表示，在打造下游交付生態的過程中，百勝軟件的交付團隊不僅關注項目里程碑目標的實現，還聚焦于實現客戶的業務價值，致力于真正幫助零售企業實現數字化轉型。
“在具體操作上，團隊成員不僅關注合同、SOW等基準文件，還聚焦原廠與客戶的共創，進行管理項目范圍、安排項目任務，并賦能客戶資源參與交付過程。”黃飛稱。
黃飛告訴銀柿財經，公司經過多年實踐，發現幫助企業打造中臺，越來越變成一項基礎的服務，而技術的作用也從“支撐轉型”發展到“賦能轉型”。數字化轉型需要一個科學的架構和體系來支撐其落地和持續發展，從實際案例和各企業數字化轉型團隊的反饋來看，中臺架構是絕大多數企業在落地數字化轉型過程中首選的核心架構。
正是憑借這些優勢，2022年，百勝軟件完成了對探路者、特步、海瀾之家、小熊電器、瑋言、良品鋪子、大益茶、絲芙蘭一期等重大項目的交付并通過了上線驗收。“像lululemon、絲芙蘭、博世汽車、九牧衛浴、古今內衣、花西子、德爾瑪等消費品牌的頭部企業都選擇了百勝，這種基于雙方互信的合作同樣加強了我們的品牌打造。”黃飛說道。
“未來三到五年內，國內市場將迎來巨大的發展空間，當百勝軟件的項目體系、生態體系更加完善之后，我們將拓寬更多零售行業細分領域；同時，基于語言、貨幣等儲備，以及多家外企客戶的交付經驗，我們也正布局海外市場。”黃飛補充道。
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