3月16日，由中國總會計師協(xié)會指導，中國總會計師協(xié)會信息化分會主辦的“央國企智慧司庫建設實踐論壇”在北京召開。遠光軟件集團客戶事業(yè)部總經理原娟娟受邀出席論壇，作《數(shù)智司庫 賦能管理 創(chuàng)造價值》主題演講，分享遠光軟件在央國企集團司庫建設上的前沿探索與創(chuàng)新實踐。

2022年初，國務院國資委制定發(fā)布了《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》、《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》等多個文件，為央國企的財務數(shù)字化轉型指明了方向。智慧司庫作為央國企財務數(shù)字化建設的重點，為幫助央國企熟悉了解智慧司庫建設的流程、職能及技術等關鍵因素，此次論壇邀請了一批智慧司庫建設標桿企業(yè)共同分享企業(yè)成功實踐案例和司庫建設關鍵要素，以助力央國企世界一流財務管理體系建設。

在主題演講中，原娟娟從對司庫的認知、建設方案、實踐案例、系統(tǒng)落地四個方面全面、系統(tǒng)闡述了遠光軟件在智慧司庫建設方面的思考、沉淀與實踐。她表示，大型集團企業(yè)司庫體系建設應采取統(tǒng)一規(guī)劃、分期推進的策略，依據集團企業(yè)的信息化建設程度分四個階段建設：階段一以效率為導向，完成基礎管理的搭建，實現(xiàn)賬戶收支的初步可見、可控；階段二是開展資金運作，以管控和資金運作為導向，實現(xiàn)資金更詳細和實時的可見、可控、初步的可優(yōu)化和少量場景的可預測；階段三的重點是關注資金精益化水平的全面提升，通過新技術如大數(shù)據分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術應用，以數(shù)據為驅動，進一步深化業(yè)財?shù)娜诤虾蛿?shù)據同一來源，為資金精益化提升提供數(shù)據基礎和決策基礎；階段四是建設開放的資金生態(tài)圈環(huán)境，串聯(lián)生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)，開展戰(zhàn)略資源整合、戰(zhàn)略投融資決策、戰(zhàn)略層面風險預見性管理等建設，實現(xiàn)數(shù)據信息全方位共享，促進產業(yè)鏈上下游合作共贏，實現(xiàn)資金效益的最大化。這四個階段都是在可見、可控、可優(yōu)化、可預測的四個方面持續(xù)迭代升級。

大型集團企業(yè)是國民經濟的中堅力量，其司庫管理體系建設要充分發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢，構建與集團企業(yè)發(fā)展相匹配的司庫管理組織、制度、流程和司庫管理系統(tǒng)，對金融資源和風險進行統(tǒng)一管控，促進“資源更集中、管理更精益、風控更全面、產融更協(xié)同”，實現(xiàn)集團資源配置效率最大化。

基于對司庫建設的深入思考，結合多年助力大型集團企業(yè)財務管理信息化、數(shù)字化建設的實踐經驗，遠光軟件提出“遠光全球司庫管理系統(tǒng)”解決方案。遠光全球司庫管理系統(tǒng)依托底層技術支撐平臺遠光九天智能一體化云平臺及中臺層（業(yè)務中臺、數(shù)據中臺、技術中臺），借助物聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等創(chuàng)新技術，構建17類司庫核心業(yè)務應用，實現(xiàn)對內貫通業(yè)財一體，對外互聯(lián)開放共享，聯(lián)通上下游資源，構建集團企業(yè)司庫管理價值鏈。當前，遠光全球司庫管理系統(tǒng)已在國家電網、南方電網、國家能源集團、海爾集團、越秀集團、中國電建集團等多家央國企及大型集團企業(yè)實施應用，助力客戶打造智慧司庫管理系統(tǒng)，賦能管理、創(chuàng)造資金價值，支撐和企業(yè)戰(zhàn)略轉型和落地。

在會議現(xiàn)場，遠光全球司庫管理系統(tǒng)的創(chuàng)新成果與解決方案，也吸引了眾多業(yè)內專家人士關注與咨詢交流。財資管理轉型是央國企數(shù)字化轉型的重中之重，下一步，遠光軟件將持續(xù)聚焦央國企財務數(shù)字化轉型需求，對標國際先進管理理念和業(yè)務模式，持續(xù)打磨遠光全球司庫管理系統(tǒng)等數(shù)字化產品和服務，賦能更多集團客戶建設世界一流財務。

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