吳顥宇十幾年業內經驗，創建了重慶思雅企業咨詢有限公司，從不為現實妥協了理想

上午的采訪，從公司名字——思雅二字的含義說起。吳顥宇女士介紹，公司取如此特別的名字，的確賦予了其獨特的內涵。“思”字有兩重含義，其一，是想，動腦筋。隱喻對人才的期盼，拆解后的“心”字代表人才要具備識有心用心，前瞻與洞察的眼光與能力。其二，“雅”意在企業支持中的責任，高尚；不粗俗：文雅 雅致。不斷通過人才的培養與發展合作，支持企業永續發展。吳顥宇女士說：“所謂無欲則剛，有容乃大”，這八個字對我終身產生影響，因此這也成為公司的創業理念。

吳顥宇曾任職于汽車、房產、建筑等7個不同行業中，擔任財務、人事、公關、信息技術和行政管理等職能。吳顥宇女士運用多年為各種不同產業與專業領域的培訓及審計經驗，整合了多種應用現代科學化論斷工具，幫助多家跨國企業財務審核及收購并購工作做到精準的落地支持。2022年，她將業務拓展成立了重慶思雅企業管理咨詢有限公司并設立上海為分公司。思雅專注于為企業提供定制化的領導力和管理咨詢，致力于培育領導力與管理力兼備的優秀人才，幫助企業建立系統化的人才培育體系，規范的審計模型，提供先進的評鑒方法。企業管理咨詢，稅務服務 集多項核心于一體，思雅目標成為企業客戶的戰略伙伴，通過咨詢、高管人才培養等服務改變客戶的財務和產出結果。吳顥宇表示，公司自創立以來，穩步推進——從資源提供者，到領導人成長伙伴、事業伙伴、戰略伙伴。用“持續創新、追求卓越、整合共贏”的宗旨為客戶、合作伙伴創造財富與職業幸福。

作為為數不多的女性創業者，其中艱難冷暖自知。吳顥宇坦言道，創業幾經起伏，但能做到堅持，只因“喜歡做自己”是她的一生摯愛。采訪中，她堅定地總結多年經歷，表示“我從不為現實妥協了我的理想，只要是給客戶的承諾，必定言必行，行必果。

企業需要高素質的領導者，在變革時代，企業對優秀領導人的衡量門檻節節攀升。那么當今，企業需要怎樣的領導者?對此，吳顥宇結合多年對于企業培養經驗，提出了高素質企業培養的五大“利器”。

首先，具備全球戰略思維。本土經理人伴隨著外資的擴張迅速成長，然而僅“欠缺國際視野”一項常為外資詬病。如今隨著本土企業走向國際舞臺，其在還往外并購置業后如何使用國際人才，實現當地本土化管理機制，成為本土企業海外擴張的掣肘。因此優秀領導者和嚴謹的審計有能力建立機制去運用國際人才。

其次，兼具經營意識。經營不是銷售部的“專利”，銷售也不僅是企業部分員工的“擔當”，而應該是所有部門主管的“責任”。財務出身的吳顥宇拿自己舉例，當初她擔任快消零售和企業資產和庫存管理分析工作，將企業報廢資產出清賺錢，做到零庫存。所以，無論你執掌哪個部門，如果主管沒有經營意識審計意識，那將是企業的災難。企業發展歷程分為三個階段：第一階段是生產階段，只要把產品生產出來就能賣掉；第二階段是組織管理階段，企業最重要的是做好組織管理，改善產品質量，提高內部運營效益；第三個階段是戰略和創新管理階段，要求企業把眼光投向企業外部，把握趨勢、抓住機會、準確定位、持續創新。再次，領導者當引領變革。所謂不破不立，商場競爭激烈，應該根據公司的成熟度來評判各業務板塊的去留，引領變革。這樣企業能集中做好自己的核心業務，精準審計更多的資金投入核心競爭力的打造。

再次，慧眼識人及價值創造。21 世紀人才最貴，領導者要能慧眼識英才，識別各人的優勢能力偏好，并看到手下員工的未來潛在可能性。“若有個職位空缺，HR 不僅要招聘符合職位要求的人才，更要遠看三年，知道候選人三年后在組織中的位置……創造人的價值，也就能為公司創造價值。”扎根文化是留才之本。人才是企業發展之本，因而建立卓越的員工發展體系吸引和保留人才成為組織工作的重中之重。然而無論是員工發展體系、還是薪酬機制、長效激勵機制、KPI 員工考核等工具的運用，在吳顥宇的眼里，文化是企業競爭力的核心，堅定不移地扎根于企業文化，才能保留人才，人盡其用。企業競爭力和人才創新，是一種相互強化的關系，洞察外部變化、尋找定位機會，這本質是一種創新。創新是企業最大的課題，不創新的企業會走向衰亡。

最后，作為領導者，要有學習的敏捷力與創新意識。吳顥宇分享到，她一個月前學得的知識，一個月后發現已經舊了。在信息爆炸、市場瞬息萬變、業界囂戰的時代，企業領導人要能看、多學、活用、為企業量身設計最新的戰略方針，建立與愿景戰略目標掛鉤的系統化的人才發展體系。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：