近日,肯耐珂薩宣布與知名茶飲品牌都可茶飲(以下簡稱:Coco奶茶)達(dá)成戰(zhàn)略合作,未來,肯耐珂薩一體化HR SaaS將助力Coco奶茶加快推動人力資源信息化建設(shè),持續(xù)深耕全球市場,將“純·樂·心”的美好體驗傳遞到全世界。

如何幫助一個高速發(fā)展并且布局全球的零售行業(yè),在中國新經(jīng)濟新模式下快速搭建自己的管理體系,并不斷提升自身組織效能打造高效團隊?

平臺建設(shè)

建立人力資源信息化管理平臺,實現(xiàn)企業(yè)集團化人力資源運營規(guī)范和風(fēng)險監(jiān)控,并提供信息化監(jiān)控手段。

2.0提高人效

優(yōu)化原有工作方式中的重復(fù)的、人工的工作環(huán)節(jié),減少無效操作,推動無紙化辦公,提高工作效

3.0信息化管理

不斷提升企業(yè)管理水平,特別是在公司層面實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的及時、準(zhǔn)確的分析,提升決策支持以及信息交換的能力,為企業(yè)的績效考核和經(jīng)營決策提供有力支持

基于多年來對行業(yè)客戶的研究及數(shù)據(jù)積累,結(jié)合Coco奶茶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)場景及組織框架,肯耐珂薩提出獨有的K三角實施方法論來幫助項目快速落地,并提出三大價值主張:

注重業(yè)務(wù)落地

通過需求回顧、產(chǎn)品講解、需求分析、方案設(shè)計、方案評審的五輪業(yè)務(wù)匹配,深入探索業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品匹配,為落地效果保駕護(hù)航。

注重靈活規(guī)劃

實施過程根據(jù)實際業(yè)務(wù)要求,可分業(yè)務(wù)模塊或業(yè)務(wù)場景進(jìn)行設(shè)計、實施、上線,最終統(tǒng)一項目回顧,基于核心痛點,定制實施計劃,急業(yè)務(wù)之所急。

注重賦能推廣

用戶培訓(xùn)、管理員賦能,知識轉(zhuǎn)移、推廣方案建議,好的業(yè)務(wù)理念和變化更需要好的傳播方法,用戶滿意才是系統(tǒng)交付的成功。

K三角實施方法論關(guān)注企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的實際業(yè)務(wù)落地,對業(yè)務(wù)場景深度分析,提供符合實際的方案設(shè)計,業(yè)務(wù)方案先由內(nèi)部資深專家集體評審后交付用戶確認(rèn),確保方案的高質(zhì)量與高匹配,實施過程業(yè)務(wù)需要制定針對性的安排,項目團隊按計劃與方法穩(wěn)步推動,推廣賦能過程,項目組與用戶重復(fù)互動,強調(diào)HRIS角色,讓用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)推廣的一份子,全員參與,共同努力。

在項目啟動儀式上,Coco奶茶人力資源總監(jiān)XXX先生對項目寄予厚望,并表示非常有信心肯耐珂薩的注入會幫助Coco奶茶更快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并希望一體化HR SaaS系統(tǒng)可以真正有效幫助企業(yè)解決目前的管理難題,提升HR工作效率,為企業(yè)全員提供一個協(xié)同平臺,讓Coco奶茶成為一個真正的高績效組織,不斷提升效能。

良好的開始是成功的一半,隨著人力資源數(shù)字化項目各模塊的陸續(xù)上線,肯耐珂薩將繼續(xù) 陪伴Coco奶茶攜手并進(jìn)、合作實現(xiàn)“奠基傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新、放眼國際”的目標(biāo),從企業(yè)人力資源管理著手,幫助Coco奶茶進(jìn)一步深耕中國零售市場,布局全球。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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