作者|胡描 編輯|羅麗娟
“云健身”熱潮仍不斷。
4月21日，運動社交平臺Keep在“2021年的春響發布會”上，對外發布了APP的 7.0 版本，同時推出全新升級的三大精品 IP 課及Keep 智能動感單車 C1 Pro、Keep 手環 B2 會員特享版兩款智能硬件產品。
Keep副總裁黃晶晶在會上表示，Keep將推出明星教練天團，教練與用戶間的互動也將升級，“希望打造出健身直播屆的李佳琦”。此外，keep的精品直播課程已實現全天覆蓋，從早8點到晚22點隨時滿足用戶不同時段的運動需求。
自2015年上線至今，Keep 經過6年的發展，目前已具有3億用戶規模，并在今年1月完成了F輪3.6億美元巨額融資。這一輪的融資由軟銀愿景基金領投，高瓴資本、高都資本跟投，GGV紀源資本、騰訊、五源資本（原晨興資本）、時代資本以及 BAI 資本等老股東繼續追加投資。在完成融資之后，keep的估值也達到了20億美元。
近期，有消息傳出，Keep已經任命CFO，并在多個渠道招聘投資者關系總監，最早在2021年4月底向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股書，申請在美國上市。
雖然keep方面回應稱：“目前還沒有更多的消息可以對外公布?！钡@家中國的運動社交平臺的確已經站在了“風口”上。
放眼海外，美國在線健身巨頭Peloton的股價從去年四月底的27美元/每股，上漲到了當前的99.93美元/每股，年內漲幅高達270%，市值達到了294.3億美元。
而Keep會不會成為下一個Peloton？這是業內業外人士的疑問，也是許多投資者的期待。
keep聯合創始人、副總裁劉冬
在這次發布會后，keep聯合創始人、副總裁劉冬就公司目前的業務板塊、商業變現模式與媒體進行了對話交流。以下為對話內容，經全天候科技整理：
Q：今年科技健身這個賽道特別火，你怎么看？
劉冬：我認為現在處于沒有終點、不知道未來終局是什么樣子的階段，只不過每一個公司或者賽道大家切入的方式都不一樣。
Peloton在美國的領漲，國內我相信不會有人再投資一個做運動APP的公司，但是開始投有運動硬件的公司，未來科技會把體驗做一個改變。我理解運動體驗升級會從教練、反饋、互動上面一起升級，因為它能夠還原線下的體驗，但有的可能就是在反饋上去做升級。如果我們回頭看久一點，從任天堂的Switch開始，是游戲化的運動還是運動化的游戲，我覺得有很多問題是可以去探索的。
對于Keep來講，我們肯定是抓我們最擅長的，我們有教練，所以我們要做直播。有可能這是一個門檻，中國的教練就那么多，通過線上線下，教練都能夠拿出好的內容，可能這件事情更難，所以我們從最難的事情開始做。
Q：Keep對外公布年銷售額已經達到了10億，能不能公布一下具體的營收占比，哪一塊是營收大頭？
劉冬：10億是消費品部分的銷售額，沒有包含線上的業務和廣告的業務。三塊業務綜合來看，第一個是消費品業務，第二個是廣告業務，第三個是會員服務業務，我們的營收是這三個部分組成。銷售品比另外兩個業務加起來會多一點。消費品還是靠規模，但會員的業務利潤會更好一些。
Keep目前是盈利的，線上是我們最大的APP投入，當有了會員線上收入的時候，它又是一個高毛利的互聯網產品和服務，所以是能夠涵蓋住這部分費用的。
消費品從吃、穿、用、練上來講能夠增加用戶的復購。你會因為運動而買服裝，因為運動而買食品，其實復購是一個比較大的增量，再加上食品和服裝的毛利肯定是比智能硬件要好的，整體是一個比較健康的環境。
另一方面，我們的用戶就是Keep APP用戶，我們可能不太需要像其他消費品的增長那樣，如完美日記的那種增長方式。整個發展還是比較良性的狀態，這種狀態下也確實比較容易盈利。
但我們是不是要持續盈利，取決于我們未來的規劃。我們認為，現在這個階段是要做一些投入的，我們從戰略上已經清楚要在平臺上、內容上、智能硬件上做這件事情。
Q：消費品中，GMV最高的是哪一類？在吃方面，Keep怎么和專門做這類產品的商家競爭？
劉冬：我們最大的品類還是智能產品，Keep是認真做體驗方向的，這個東西用戶是能夠感受到的，所以增長最快的是智能產品，且份額最大的也是智能產品。
食品的同質化可能會更嚴重。整個中國的供應鏈基本上還是比較透明的，所以我們做食品也是跟場景更多地去結合，并沒有在產品上去發明創造。其實食品挺難的，它是一個快消品，需要不斷地去觸達用戶，把最新的口味告訴他。不會像買一個啞鈴，我來搜一下，評測一下哪個好。但我們現在的規模還是超過了1個億，對于一個新的互聯網公司來說，我們覺得還算是一個比較好的成績。
我們現在的消費品是從吃、穿、用、練來規劃。在“練”或者是“用”上面，會涉及到很多商品的品類不同，但我們目前還是聚焦家庭場景。像籃球、足球，每塊都很大，但我們沒有去涉及這個領域。我們認為，在家庭場景的方案沒有做到足夠好的時候，我們是不會做籃球或者足球這種品類的，所以在品類的拓展上是有一些節制的。
Q：前幾年，Keep做了Keepland，現在對它是怎樣的定位，以及貢獻的角色？
劉冬：2017年做Keepland的初衷，和內容連接家庭是平行的，一個連接家庭，一個連接城市，能讓你更多地訓練，當時我們定義它為“基礎設施”。
在后面發展中，消費品業務或者線上業務發展速度很快，線下是一個慢的過程，速度肯定沒有其他線上業務發展的快，再加上之前有疫情的影響。所以Keepland一直在做，只是說跟更快的業務比起來讓它更加穩健。我自己認為，Keepland可以算做線上直播業務、教練團隊的孵化器，或者是“黃埔軍?！币部梢?，因為從那里產生的認知是可以通過互聯網方式去放大的。
現在Keepland北京的門店是9家，跟過去的數字幾乎沒有太大的變化，我們不會去收縮它，也不會過度地去擴張它。
Q：發布會上分享了一個數據，服務156萬，這是再Keep上花錢買消費品的用戶嗎？這個領域的空間還有多大？
劉冬：購買消費品的用戶遠不止156萬，156萬只是買智能產品的用戶。如果按10億/年的規模，每年的用戶數大概在幾百萬的體量。
可能三年前我們才3000萬—4000萬左右的規模，三年后就到了10億+的規模，我們肯定會持續保持這種增速的。而且，從現在的天花板來講，依然還有很大的空間。比如以電商渠道為主，我們現在只以京東、天貓和我們自己的商城為主，其他的平臺還沒有做。第二，還有分售的渠道，還有直播、社群，甚至還有線下，這個空間還是很大的。
