文 | 新眸，撰文｜亞婷，編輯｜棲木
國潮風席卷之下，以懷舊、復古等標簽出圈的回力鞋，發展強勁。
根據公開數據顯示，回力在2018年的銷售數量超過500萬雙，品牌銷售額成倍增長。2018年，回力天貓旗艦店銷售額超過2億元，其中帆布鞋銷量增長500%。
該店鋪銷售額在2014—2018的5年間增長超過65倍，2019年，在天貓雙11中，回力銷售額首次破億，位居同品類鞋品牌榜中的第五位。
作為一個近百年歷史的老品牌，回力成功地借助國潮東風，重新回到了大眾視野，最近各類社交網站上科普種草的國貨穿搭中，回力便是其中的重要成員之一。
那么，回力能否繼續保持目前的增長態勢，上探高端，甚至成為下一個匡威、Vans？
基于此，本篇新眸將從以下3個方面來展開分析：
· 從創立到鼎盛再到衰落，回力重回市場的契機有哪些？
· 憑借情懷、國潮熱出圈的回力究竟能走多遠？
· 回力和匡威的區別在哪里，難成高端的真正原因又是什么？
01 百年品牌，幾經沉浮
回力品牌的起源，還要追溯至1927年，上海塘山路的一家名為“義昌橡皮制物廠”的小工廠，成立不久，便更名為“正泰信計橡膠廠”，這也是回力的前世。
到了1935年，正泰信計橡膠廠正式注冊中文“回力”和英文“Warrior”品牌。
回力意為“回天之力”，表示能夠戰勝困難的巨大力量；而Warrior則代表著“戰士、勇士、斗士”。
無論從中文名還是英文名，都可以看出當時回力在創立之初的愿景。
事實上，回力也曾擁有過屬于自己的一段高光時光。
1956年5月，回力專門為國家籃球隊參加奧運會定制了一款名為565型的經典球鞋，一經推出，立刻就成為了當時時尚的象征，受到了大眾追捧。1984年，中國女排勇奪洛杉磯奧運會冠軍，當時腳上的戰靴正是回力。
這無意中為回力打了一支明星級別的廣告，回力也借此成為了當時中國人心目中的國民球鞋。
可以說，早期回力的成名，與中國的體育事業是緊密相關的。
處于巔峰時期的回力，每年生產兩三千萬雙依舊是供不應求，八十年代的回力，銷售額更是高達8億元人民幣，“騎著鳳凰車，腳踏回力鞋，背著郵差包，舉起海鷗相機，”回力的火熱，可見一斑。
可惜好景不長，進入九十年代以后，改革開放的政策下，阿迪、耐克等國外品牌開始大舉進入國內市場，商品經濟日益蓬勃，李寧、安踏等新國產品牌也相繼出現。
內憂外患之下，回力沒有及時調整品牌策略，依舊堅持老品牌老銷售模式，下坡路不可避免。
02 回力的回春時機
2008年，恰逢奧運年，借著國產品牌情懷的浪潮，回力終于等來了回春的機會。
北京奧運會期間，比利時王儲、丹麥副首相、蒙古國總統等國外政要紛紛表現出對回力的極大興趣，許多國外的運動員也對回力大加追捧。熱捧之下，回力專柜的銷售額從每個月不足一萬一下子提升到三十多萬。
后來，奧運熱潮褪去，回力愈加受到消費者的喜愛，尤其在近幾年，回力的銷量額更是呈現出了驚人的漲勢。
新眸分析了其背后的原因，認為主要有以下三點：
其一，2015年之后，以Z世代（出生于1995年至2009年的人群）為代表的新消費群體的消費能力逐漸顯現。不同于其他年齡階段的消費者，世代的消費群體有他們獨有的消費觀念。
