培養底層技術人才，重塑職業教育體系，就是聯想為工業4.0時代注入的底層邏輯。
在上個月發布的“十四五”規劃綱要中，制造業相關內容占據了絕對C位，深入實施制造強國戰略早已不是一句空洞的口號，而是當前中國經濟發展重中之重的著力點。
但邁向制造強國之路從來都不是一條坦途，其中高端制造業的人才缺失是當下中國制造業最亟待解決的問題。
過去十余年內，中國高端制造技術人才占就業人口的比例始終停滯在5%，這遠遠不能滿足中國制造業轉型升級的需要。高端制造的人才缺口問題，是破局中國制造轉型升級困境的關鍵。
馬克吐溫說，“歷史不會簡單重復，但總是驚人相似”。德國在過去遭遇人才缺口問題時，選擇了建立職業技能人才培養體系——雙軌制職業教育體系。
雙軌制職業教育體系是由學校和企業共同構成的以實踐為主的職業教育系統，接受雙軌制職業教育的學生的學習年限是2-3年，每周將會有1到2天時間在職業學校中學習專業理論知識，3到4天時間到企業進行實習接受職業技能培訓，每年有一百萬學生從雙軌制畢業投身德國制造業。
它山之石可以攻玉，參考德國職業教育體系的成功經驗，中國應該如何對現有的職業教育體系進行迭代升級，實現對高端制造人才缺口的彌補呢？
對于中國的制造業人才缺口問題，不僅政府關心，大批中國制造業企業也很關心。
現在企業中已經有先行者率先采取了行動，聯想集團（00992.HK）為了幫助國家加速實現制造業的轉型升級，解決當前智能制造的用人痛點問題，近期啟動了“紫領工程”。
“紫領”是指在智能制造領域，既熟悉實際制造流程又了解相應技術理論，兼具動手操作能力和管理創新能力的復合型人才，也就是我們國家目前最為緊缺的制造業人才。
在具體介紹“紫領工程”之前，需要先改變一下大家對于聯想的“PC廠”的刻板印象。其實如今的聯想，早就不僅僅是世界PC龍頭，更是中國智能化服務龍頭。
01 高速增長的智慧服務業務
聯想過去幾年來一直在低調的推進自己的解決方案業務，通過進行自有工廠的智能化轉型，實現了從研發、生產、供應、銷售到服務的全價值鏈智能化，并具備了賦能多個行業智能化的能力。
在國內，聯想已經為包括中石化、國電、北汽、東風、濰柴等近200個大型企業提供了智能化服務，助力實現智能化轉型。
圖：聯想集團智能化解決方案客戶
2019年聯想的智慧服務業務全年營收突破50億元，且在2020年保持了約50%的超高速增長，智能化轉型業務已然作為聯想的新增長引擎。
聯想在智能化服務行業獨一無二的地位和極高業績增速，必將為聯想帶來估值方法的重估，與聯想業務相似的工業軟件公司動輒享受超過百倍的市盈率估值，聯想當前的市值還有巨大的提升空間和投資價值。
基于中國工業互聯網行業市場規模的迅猛增長態勢，聯想智能化業務這條“第二增長曲線”其實才剛剛啟動。
據前瞻產業研究院統計測算，2019 至 2014 年市場規模的年復合增長率高達 15.5%，預計2024年市場規模將達12500億元。
經過多年的研發與技術積累，聯想集團將充分受益工業互聯網市場規模的增長，帶動智能化轉型業務高速發展，不斷打開聯想的估值空間。
雖然中國工業互聯網行業市場規模看起來前途廣闊，但在一些制造業的資深人士眼里，要全面推進中國制造業智能化轉型仍然困難重重。
過去這些年大型工業企業在全面推進智能化，可是數量占到工業企業總數98%的中小型企業因為可投入資金有限，一直以來無人耕耘。
中小企業使用的用友、金蝶等財務管理軟件也越來越難以適應時代需要，相關技術人才的缺失更讓中小企業的智能化轉型寸步難行。
02 聯想“紫領工程”的價值與責任
其實寫到這里，聯想全面推進“紫領工程”的目的早已躍然紙上。聯想“紫領工程”攜手供應鏈、合作伙伴、地方高校與職業院校，把自己的解決方案及經驗編寫成教材，通過職業教育的手段向外擴散。
一方面重塑職業教育體系，解決中國高端制造人才缺失的問題，另一方面能夠為中小型企業智能化轉型提供人才和對應服務，為聯想智能化轉型業務帶來巨大的新增量。
聯想過去這些年聚焦智能化轉型的解決方案和經驗對于中小企業智能化轉型極具參考價值，更能夠降維打擊金蝶、用友等財務管理軟件。
聯想“紫領工程”通過培養底層人才，將解決一直困擾著中小企業的技術人才問題。這些紫領人才也將天然傾向使用聯想經驗推進智能化改革，為這些企業進行賦能，助力中國制造轉型。
中小企業智能化轉型的增量業務，將保證聯想未來智能化服務業務的持續高增速，推動助力聯想集團成為具備長期投資價值的新IT標桿企業。
聯想內部上下對于“紫領工程”高度重視，為了保證“紫領工程”順利推進，投入了多部門的資源，聯想教育、聯想供應鏈和聯想公益基金會協同合作，貫穿職業技能人才成長的各個階段。
其中，聯想教育將整合多年來在職教領域的經驗，與各地方政府及院校合作，共育智能制造人才精英。另外，聯想供應鏈是高質量職業技能培訓的提供者和高質量就業的最終承載方。聯想公益基金會則為來自鄉村的中職、高職學生提供資助。
很多人對聯想如此大規模投入開展職業教育業務感到不解，因為職業教育并不是高利潤業務，想象空間也不如K12教育大。雖說或許能夠帶來一定增量的智能化轉型業務，但現階段聯想智能化轉型業務并不缺客戶，如此興師動眾真的有必要嗎？
但在聯想看來，“紫領工程”并不僅僅是為了增量業務，更是為了將科技創新通過人才“這座橋梁”引進到實體經濟的發展當中，一切學習結果自當以服務中國制造業轉型，推動科技變現為目的。
聯想選在這個領域發力，其實是聯想作為中國企業對于彌補制造業人才缺失、推動中國制造業升級的一份責任，也是聯想將過去智能化轉型業務的經驗大規模推廣的最優方式。
工業4.0時代已經拉開帷幕，中國從未像現在這樣迫切地需要高端制造業技術人才。聯想作為中國制造業代表企業，開展“紫領工程“，用自己豐富的經驗和先進的技術架構，將為國家培養一批又一批的兼具動手操作能力和管理創新能力的復合型人才，幫助減少制造業人才缺口，促進中國從享受“人口紅利”到享受“工程師紅利”的轉變，助力中國制造業實現自動化、數字化、智能化轉型。
而聯想自身也將在這一過程中，依靠智能化服務這個“第二增長曲線”再造輝煌，基業長青。
